Stillstandsmanagement – Termine, Kosten und Qualität im Einklang

Mit uns gelingt es Ihnen die Herausforderung großer Instandhaltungsprojekte zu meistern.

    Ihren Führungskräften und Mitarbeitern geben wir methodisches Werkzeug an die Hand um einerseits über einen längeren Zeitraum mehrere Gewerke koordiniert einzusetzen und andererseits die Wirtschaftlichkeit des Instandhaltungsprojekts mittels gezielter Maßnahmen sicherzustellen durch:

    • minimale Stillstandszeiten der betroffenen Produktionsanlagen,
    • minimale Nebenzeiten bei der Durchführung der Maßnahmen und
    • einen kostengünstigen Einkauf der benötigten Betriebsmittel, Materialien und Leistungen.

    Zu Beginn der Projektarbeit legen wir mit Ihnen Ziele fest. Das Ergebnis ist sowohl die inhaltliche Spezifikation des Stillstands als auch der Kosten- und Terminrahmen. Unser Konzept des Stillstandsmanagements beruht auf einer systematischen Strukturierung und einer Darstellung mittels Strukturplan. Dies macht die Stillstandsabwicklung transparent, steuer- und messbar.

    Für den wichtigen Bereich der Arbeits- und Anlagensicherheit empfehlen wir die  Anwendung der Vorgaben aus der „Technischen Regel Betriebssicherheit Instandhaltung TRBS 1112“  und erläutern den Projektbeteiligten die konkrete Ausgestaltung.

    Planen des optimalen Ablaufs

    Die Strukturierung stellt den Weg zum Erreichen des Ziels dar und beschreibt somit die Strategie also die Leitlinie gemeinsamen Handels aller Projektbeteiligten!

    Der Stillstandsstrukturplan beschreibt die inhaltliche Struktur des Stillstands als eine Kette logisch aufeinander aufbauender Phasen.

    Innerhalb der Phasen werden Arbeitspakete und Meilensteinen definiert. Diese bilden die Grundlage für die Termin- und Ablaufplanung, die Ressourcenplanung und die Kostenplanung und damit auch für den Netzplan des Stillstandsprojekts.

    In einem Workshop entwickeln wir mit Ihrem Projektteam alle nötigen Planungsgrundlagen. Dies gewährleistet eine nachhaltige Akzeptanz der Ergebnisse bei den Leistungsträgern im Projekt.

    Unsere Leistungen

    • Festlegen der Projektorganisation und des Projektteams
    • Vorbereitung und Durchführung eines Workshops zur Stillstandsplanung
    • Definieren der Phasen und der Arbeitsinhalte
    • Definieren und Entwickeln der Standarddokumente
    • Erstellen des Projektstrukturplans für die Umsetzung
    • Ermitteln von Planzeiten durch Vergleichen und Schätzen
    • Termin- und Kapazitätsplanung
    • Festlegen der benötigten Fachressourcen
    • Darstellen der Verknüpfungen der Arbeitspakete
    • Erstellen des Netzplans
    • Unterstützung bei der Ausschreibung, der Angebotsauswertung und der Vergabe benötigter Fremdleistungen

    Navigationssystem durch den Stillstand

    Die Stillstandssteuerung steht für die Veranlassung, Kontrolle und Gewährleistung der geplanten Abläufe. Sie umfasst die Gesamtheit der Maßnahmen zur Sicherung der planmäßigen Durchführung des Stillstands. Entscheidend ist eine integrierte Betrachtung der Projektparameter um den in der Planung festgelegten wirtschaftlichen Einsatz von Leistungen, Terminen, Ressourcen und Finanzen während der gesamten Projektdauer zu gewährleisten.

    Die Steuerung stellt damit die wichtigste Aufgabe des Stillstandsmanagers während der Durchführung dar und umfasst alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Ist-Werte des Projekts innerhalb der gesetzten Toleranzen möglichst nahe an den Planwerten zu halten. Die Steuerung hält die Richtung bei und führt auf möglichst geradem Weg zur Zielerreichung.

    Unsere Leistungen

    • Schulung der Mitarbeiter
    • Unterstützung bei der Steuerung oder
    • Durchführung der Steuerung